Döbeln 2035
Wirtschaft
Sven kennt das aus eigener Erfahrung: Wer in Döbeln ein Unternehmen aufbaut, kämpft oft mehr gegen Bürokratie als gegen den Markt. Eine Insolvenz hat ihn gelehrt, was passiert, wenn Unterstützung fehlt — und was möglich ist, wenn jemand zuhört. Genau das will er ändern.
Der sächsische Mittelstand bleibt — auf den konzentrieren wir uns, hören was er braucht, und räumen ihm den Weg frei.
- — Mittelstand zuerst. Große Konzerne kommen und gehen. Der regionale Mittelstand bleibt und hat seine Heimat hier. 2035 geht die Verwaltung aktiv auf Unternehmen zu — als Zuhörer, Unterstützer und Versteher.
- — Regionale Auftragsvergabe. 2035 gehen 80 % der städtischen Aufträge an regionale Betriebe. Die Verwaltung ist Vorbild — regionale Wertschöpfung statt auswärtiger Vergabe.
- — Weniger Bürokratie. Genehmigungen sind einfach. Vorschriften auf das Nötige reduziert. Wer gründen will, kämpft nicht mehr gegen Formulare — sondern baut sein Unternehmen auf.
- — Unternehmer vernetzen. Erst Bestand sichern, dann gemeinsam wachsen. Das Modell Berbersdorf und Wilsdorf zeigt, wie es geht. Döbeln 2035 hat seine eigene Unternehmergemeinschaft.
- — Eigene Hidden Champions. Gute Schulbildung hält Fachkräfte in der Region. Döbelner Betriebe entwickeln sich zu Marktführern — keine Abhängigkeit von Konzernen, die jederzeit weiterziehen.
„Unternehmen brauchen: Zuhörer, Unterstützer, Versteher — das ist ein Drittel der Arbeit." — Sven Weißflog
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